delete-all.hatenablog.com さんのブクシィ日記

「頑張ったけどダメでした」が会社を滅ぼす。 - Everything you've ever Dreamed友人まで公開
一応、営業部長なので、良い報告だけではなく、失注や辞退といった、悪い報告も聞かなければならない。不思議でならないのは、案件を失ったとき、コンペで負けたとき、「ベストを尽くしましたが残念ながら4社中...

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コメント (53)

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big_song_bird
この人も、今までネタにしていた管理職側に回った観がある、願わくば最低限でも「説明」と「言い訳」の区別はつけてほしい。
junpeso
失敗を評価しないのもそれはそれで建設的じゃないし、評価基準が明確じゃないまま否定するのはフェアじゃない。それでも部長なの?
ayumun
ビリなら、社内的にセーフな見積りの価格ではコンペで戦えないという事で、取って来ない方が幸せな案件ばかりなのでは。ビリが続くなら、社内で価格を相談するのは上司の仕事だよね。
sippo_des
そんな会社滅ぼしちゃいなよ。そんなフーミンが好きでした。 きっつー ノルマは人の才能も殺すな。達成できなかったら理由をクリエイトしないといけないもん
mujisoshina
こういうのがあるので、部下は上司によって報告の仕方を考える必要があり、それを自然にできる人とひどく苦痛に感じる人がいる。
santo
オチがついていて良かった。オチがないとただの自己啓発記事になってしまう。
algot
「数学好きになれ!」って言って数学好きになってくれれば苦労しない
onoborisang
だってただ「失敗しました」って言ったら「他に言うこと無いのか」とか言ってくるじゃん(ダメ下っ端の言い分
lololol_stWh2
19分で書かれた文章以上の価値はなかった
konekonekoneko
他人の責任になったとたんダントツビリってw
youfokk
こんなのが急に部長になったら会社辞めるわ
dowhile
この次に起きるのは「頑張ったけど駄目だったのでズルをしてなんとかなったように見せかけました」なんだよなあ。経過じゃなくて結果しか見ない方が会社も人も滅ぶ
hitsujiniku-sugita
う~ん、理想論!w
ryuukakusan
よくいる嫌な上司に見える
bangflash
「1位でした以外の報告は聞きたくない」
myaoko
失敗したなら反省して次は勝てる戦術を考えろって話だと思うんだけど、それなら上司や会社は営業部隊に勝てる武器を持たせて送り出せてあげられてるのか?って自省も必要なのでは?戦の勝敗は最初の布陣でほぼ決まる
guguguguPC
そろそろこんな正論の押し付け一辺倒で通用する歳でも無いだろう。20台中盤のイケイケ若手みたいだぞ
manaten
マネージャは「人間は不完全」という大前提の上で、不完全なパーツの組み合わせで組織がいい感じの出力を出せるように部下をコントロールしないといけない。正論ぶつけていいのは正論のほうが効果ある部下にだけ
abcd0035
珍しく同意
sai0ias
間違った「頑張り」ほどどうしようもないものはないよなぁと思います。
modex
成功難度の高い案件では、どれほど努力しても(ほぼ想定通り)失敗することになるだろうが、二位だったのか最下位だったのかの間には開きがあるだろうし、それが同一に失敗とのみ評価されるのでは納得できなかろう。
mostaga
もっと平社員が気持ちよくなるような文章じゃないとブックマーカーに受けないぞ
m_ogawa
営業って難しい仕事だと思うけど、こんな精神論で仕事してていいの?アッピールとか反省とかお気持ち的な話ではなく具体的な施策の是非を議論すべきでは。何の為に部下の報告を聞いてるの?敗者を見て満足するため?
myogab
なんというか、上司は必ず勝てる戦だけを部下に命じてるならばそうも言えようが、経営者は全体的な勝率考えて人員を差配してんだろうから「負けて当然、勝ったら儲け」なミッションだって有ろうに…
bystander07
ダメでした、をいくら分析しても良くならん。 前に進むためのお世辞
somei2012
うるせー!勝てる仕事を斡旋しろ!なんのための上の人間が請求してくる飲み会経費だ!とキレたのがボク。ばぶう。
snapchat
これ三行で終わる内容だろ
reijikan
“僕が、社会人になって驚いたことのひとつに、結果に出ない頑張りを評価しすぎなアホ上司の存在がある”→ほんとにいるんだ……。
mujou03
この方何歳か知らんけど考え方になんとなく青臭さを感じるのは自分だけだろうか
filinion
…敗戦報告がそのように変化した、というのは、これまでのフミオ氏が「失敗を正直に報告しづらい上司」だった、ということなのでは?なぜそんな粉飾がまかり通ってしまったのか、色々と自省が必要な状況なのでは…?
fumin2255
見事に失注したプレゼンを横で聞いていた上司が、「あいつのプレゼンはすごい」と社内で触れ回り、全く結果が出ていないのに「プレゼンと言えばあいつ」みたいになってたのをちょっと思い出した。
junglejungle
天才しか居ないGoogleでさえどれだけ失敗してると思ってんだろ
corydalis
現職に転職してから様子がおかしいと思っていたのだが※大非難で不本意だろう。元職がデタラメな環境でまともな営業をしただけで仕事がとれたゞろうにという絶望が今の彼を追い詰めているので仕方のない面もある。
pyo_hei
上司のゴール設定にももんだあるパターンもあるから、なんとも言えないが、ちゃんとコミュニケーションをして、失敗しても正当に評価できるといいですね。
y-wood
普通の話なのだが、disられる謎。フミコ氏のビジネス路線に飽きてるのかしら。話が割と具体的なので僕はすきだけど。
festive
要するにビジネス版松岡修造だ
kamiokando
そう言わせる会社の空気作ってるのは上司では?
hondamarlboro
管理職になると、頑張らなくていいのよ結果残せば、というのが本音だろうけど、褒めて伸ばす的な記事じゃないとウケないと思う。
downtheline201
いい加減30以上の無能には無能なりのマネジメントをすべし。無能に有能基準の仕事を求めても一生並行線を辿るだけ。互いに不幸になる。
natu3kan
関連:「売上高では店長を評価しないし目標も掲げさせないよ、近隣店舗開店や道路工事も関係してるしそれコントロール不能でしょ(意訳)」「評価するのはコントロール可能な数字(意訳)」(https://togetter.com/li/1299654)
lifefucker
中の人かわった?
sawarabi0130
もう完全にブラック企業の側の人になってしまったのか。黒に交われば黒くなるのだな。一度労働基準法違反でしょっぴかれるまでが様式美か。
voodoo5
この流れのオチは自分もかつての部長のように部下からキチガイのように扱われ会社を辞め家族に見捨てられたのでこれから行方不明になりますってやつかな。
aki1152
仕事で頑張ったか、頑張ってないかは全く関係ないですよね。あるのは結果だけ。「頑張った」を評価する文化が日本にはあり、それが長時間労働を生み出した原因のような気がしている。
vitamine310
であるなら、ご自分がもっと具体的な打開策を提示されたらいいのではないでしょうか?精神論ではなく具体的な行動で。
Utasinai
古い営業職の言い回しだなあと思う。こんにち的ではない。
unfettered
結果が全て、と言う監督はダメ、過程の頑張りを評価しなきゃ、選手は育たないし、勝利を蓄積することは出来ない、と野村元監督が言っていた。野村元監督の方を信じる。
seuzo
90年代の「頑張って夢を叶える」調J-POPに毒されているのではないか? バブルのおっさんの言いそうなことだ。
kuzumaji
割りとふつうのこと書いたらどこかで見たことあるとか、氏に求めてるのはそういう内容じゃないとか、こんな上司嫌だとか、辛辣でワロタ。個人が勝手に書いてるブログなんだから個人が思ったこと書くでいいじゃない…
kazuhix
そういう営業は取引相手にも「弟キャラ」使ってるはず。ほんとのクズ。上司ウケはむしろどうでもよくて。
sashitoka
私の会社もコツコツ頑張って実績を出す人間より、上層部にいい顔して大した仕事をやっていないのに頑張ってるアピールで出世していく。アピールより成果にフォーカス出来る環境を社風として作らないと潰れますね。
manusu23
大事なのは頑張らなかったけど結果は出しました、ですね。 日本人はもう頑張ることをやめるべきだと思います。
ponyoponyokun
私は病気で、健康努力しても突然死ありで、頑張ってもダメな所アリ。でも、介護は頑張ってもダメでした=介護を受ける人の死…となる事ありで、私の場合、父の介護では、確かに頑張ってもダメは許されない感じ。

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